解码挑战杯之“挑战杯”大学生创业计划竞赛参赛手册

一、全国各类有影响力的创业计划竞赛

1、Google杯中国大学生公益创意大赛

【赛事简介】

“益暖中华”——谷歌杯中国大学生公益创意大赛是由谷歌（Google）发起，通过征集公益创意、资助获奖项目的形式，以促进社会公益事业发展、倡导大学生积极投身社会公益为目的的比赛。大赛将以大学生为主体，参赛形式为在线提交创意方案及暑期执行入选方案，项目创意可以涉及教育、贫困、环境、残障、医疗卫生、妇女儿童、文化、社会道德等众多领域。通过对所提交的公益创意的评选、优化、引导和资助，共同实现创意改善社会，公益温暖中国的主旨。

在未来三年内，谷歌（Google）预留了约1000万元人民币的预算用于开展“益暖中华”项目，具体用于支持获奖大学生团队在暑假期间实现创“益”项目。2008年为首届大赛。

大赛将由谷歌（Google）组织的“益暖中华”项目团队，通过网络媒体与传统媒体结合的形式进行全方位的宣传；以线上报名参加、提交方案、甄选为主要方 式；在所有获选进入决赛的参赛者中选择30个有创意、有能力的参赛者（个人或团队），于2008年暑假期间执行实施其参赛方案。每个在决赛胜出的参赛者 (个人或团队)将获得由谷歌（Google）提供的二至八万元人民币的项目资金，作为其在决赛胜出的奖金，以及活动相关的其它支持。

【参赛建议】 

大赛申请可以个人或团队为单位；大赛面向大专院校在校学生，包括大专生、本科生、硕士生、博士生；所有申请团队成员均需是中国的公民，在中国居住(但居住在海外的中国留学生除外)，年满十八周岁，身体状况允许其实施所提交的参赛方案。

鼓励团队申请，同时欢迎跨专业、跨年级、跨院校学生组成团队；各团队需指定1名同学为主要负责人、联系人，不同项目需有不同负责人；团队可包含1名辅导员或顾问，由申请团队所在高校专职教师或注册公益机构代表担任。如团队是由不同地方的院校的学生组成，该名辅导员或顾问可由任何一名学生就读院校所在地的高校专职教师或注册公益机构代表担任。

【相关资源】 

竞赛官方网站：http://www.gong1chuang1.com/

2、“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛

【赛事简介】

　　大力实施“科教兴国”战略，努力培养广大青年的创新、创业意识，造就一代符合未来挑战要求的高素质人才，已经成为实现中华民族伟大复兴的时代要求。为了适应这一要求，从1999年开始，共青团中央、中国科协、教育部和全国学联共同主办了“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛。

　　创业计划竞赛是近几年风靡全球高校的重要赛事。它借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念，以获得风险投资为目的，完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的创业计划书，最终通过书面评审和秘密答辩的方式评出获奖者。

　　创业计划竞赛源于美国，又称商业计划竞赛。自1983年德州大学奥斯汀分校举办首届创业计划竞赛以来，包括麻省理工学院、斯坦福大学等世界一流大学在内的十多所大学每年都举办这一竞赛。Yahoo!、Netscape、Excite等公司就是在美国大学的创业氛围中诞生的。创业计划竞赛大大推动了美国高科技产业的发展，甚至从某种意义上说，创业计划竞赛已成为美国经济发展的直接驱动力之一。

　　1998年，清华大学举办了中国最早的创业计划竞赛。1999年、2000年、2002年、2004年、2006年、2008年由共青团中央、中国科协和全国学联主办，清华大学、上海交通大学、浙江大学、厦门大学、山东大学、四川大学分别承办了第一、二、三、四、五、六届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛。竞赛的成功举办在全国高校中掀起了创新、创业的热潮，产生了良好的社会影响。讯飞、中华行知网、澳视等一批学生创业公司从众多参赛作品中脱颖而出，进入实际运行阶段并逐步走向成熟。

目前，创业计划竞赛已与课外学术科技作品竞赛一道，成为“挑战杯”旗帜下的重要赛事，并形成两赛隔年举办的格局。作为学生科技活动的新载体，创业计划竞赛必将在培养复合性、创造性人才，促进高校产学研结合，推动国内风险投资体系建立方面发挥越来越积极的作用。

【参赛建议】 

“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛是全国最具影响力的一项创业赛事，竞赛两年一届，参赛高校多，要求也高，因此希望参加本项竞赛的同学，应该充分准备，先通过参加学校的“五四杯”大学生创业计划竞赛的选拔，才能够获得“挑战杯”竞赛的参赛资格。

【相关资源】 

学校创业大赛网站：http://youth.hrbeu.edu.cn/chuangye

3、中国科学院青年创业大赛

【赛事简介】

以“创新、创业”为主题的比赛。其以“促进高新技术产业发展，打造文化新都”为重点，依托中国科学院雄厚的技术实力和良好的声誉，将为参赛选手提供一个让梦想转化为现实的平台。创业大赛将遵循公平、公正、公开、透明的原则，力争把创业大赛办成国内一流的创业大赛。

创业大赛对参赛作品的要求以及评判标准参照实际风险投资审核的要求，使创业大赛具有高度的实战性；初赛后，将进一步完善商业计划书，开设实际创业过程中所涉及知识和能力相关讲座，小班运作，互动性强，进行全程的培训和辅导。

创业大赛由拥有创新能力的科技人才和拥有创业大赛运作能力的管理人才结合，必将孕育出优秀的创业团队。大赛将为参赛者提供体验团队协作，培养团队精神，为将来创业组建团队提供一个演练的大好机会。

创业大赛期间将启动“与企业家面对面、项目推介、创业沙龙、创业论坛”等系列培训活动，以提高参赛选手和团队的理论水平和创业能力，创造技术、成果交流、洽谈、转化机会。

进入决赛的选手经过培训和实践，整理、充实、完善商业计划书，上交决赛作品。由国内外知名企业家、风险投资界人士、中国科学院相关专业学、专家组成评委会进行书面评审，以“促进高新技术产业发展”为重点，鼓励参赛者围绕高新技术产业发展需求制定创业计划参赛。选出9个代表队进入决赛答辩，最 终评出金、银、铜奖、单项奖（包括最佳设计奖、最佳创意奖、最佳答辩奖、最佳商业奖）、特殊贡献奖和12个入围奖。获奖团队将有丰富的物质奖励和推介机会。

【参赛建议】

中国科学院研究生院所有在读研究生、各研究所青年教职员工以及其它高校学生均可参与组队。预报各阶段可以个人报名或者团队报名；（对于个人报名的参赛者，我们会举办相应的活动，提供选手相互交流、组队参赛的平台）。参赛团队至少由三名青年组成（建议不超过十人）。团队负责人必须由2010年7月1日以前仍在中国科学院就读的学生或者2010年7月1日以前仍在中国科学院工作的青年职工担任。其它高校队负责人参照上述条件执行。

【相关资源】

第三届中国科学院青年创业大赛的参考网址（第四届比赛尚未启动）：http://www.kyxk.net/bbscon.php?%20board=EA&id=4604&ftype=11

4、中国科技创业计划大赛

【赛事简介】

是由科技部火炬高技术产业开发中心、国家科技风险开发事业中心、宁波市人民政府共同主办的全国性创业融资服务活动。面向科技型企业、创业者（专利技术、科技成果持有者）以提高科技企业融资能力，促进科技与资本有机结合，加快科技成果产业化为宗旨。通过融资培训、辅导、评审、表彰与奖励、宣传与推荐等活动形式凝聚优秀科技项目特别是高新区、孵化器内的科技项目资源，吸引风险投资及天使投资人等社会资本的关注与参与，进而以创业计划大赛为载体，打造中国最有影响力的科技项目投融资服务平台。

活动始于2002年，在各主协办方、投资机构、高新区、孵化器的共同努力与支持下，共有来自国内近30个省市的科技企业及创业者以及美国、法国、日本等10余个国家的留学人员共计7079个创业项目参赛。据不完全统计，已有近200个项目融资成功，注册资本超过3亿元。经过7年的经营及投入，中国科技创业计划大赛已成为国内目前最有影响力的创业计划大赛活动，除了起到大赛宗旨要求的作用外还对促进地方招商引资，活跃地方科技创新、创业环境建设及文化氛围等起到了积极的促进作用，并已成为引到社会资金投入科技领域的一种新模式。为了满足不断增长的科技项目投融资服务需求，大赛主办方于09年正式启动中国科技创业计划大赛网站www.touchvc.cn

竞赛从2月份启动，9月末结束，共分五个阶段：

（一）宣传发动阶段（2月15日至4月30日）：

参赛人员或单位于4月30日前登陆中国科技创业计划大赛网站（www.touchVc.cn或www.freerz.cn）填写报名表。（目前报名截止日期已延期至5月31日）联系人：李贤珍、马丽君，电话：0574-87907707、87905494。

（二）培训编写阶段（3月16日至5月31日）：

3月16日起组织风投专家赴10家孵化器进行现场融资培训，参赛者登陆大赛网站（www.touchVc.cn或www.freerz.cn）学习培训资料，下载计划书模板。于5月31日前将编写的创业计划书初稿上传至大赛网站。

（三）初审辅导阶段（6月1日至8月10日）：

参赛创业计划书经宁波当地相关部门初审后发送至国家科技风险开发事业中心，邀请有关专家对计划书进行复审，评出大赛入围项目。7月上旬举办创业计划书培训辅导。各参赛者于8月10日前将修改后的计划书上传至大赛网站。

（四）评审答辩阶段（8月11日至9月10日）：

大赛组委会评审与推荐组经过认真评审，评出大赛获奖项目。精英奖由现场答辩会产生，具体评选规则由大赛组委会另行规定。

（五）大赛颁奖暨推介阶段（9月11日至9月30日）：

9月中旬公布获奖项目，9月下旬举行颁奖仪式，同时举行创业融资路演会、优秀项目推介会和创业论坛。

竞赛组委会在比赛期间，将组织专家对于参赛项目进行培训，可在一定程度上提高参赛者的创业竞争水平。

【参赛建议】

赛事重视科技型企业、科技创业人员（专利技术、科技成果持有者）以及进入创业实施阶段的科技项目，均可报名参赛。组委会将邀请创业风险投资专家对参赛企业的创业计划给予指导和帮助。

【相关资源】

竞赛官方网站：http://www.nbbi.net/game/bulletin_show.php

5、SIFE国际创业大赛

【赛事简介】

SIFE（赛扶）是一个全球性的非盈利大学生组织，成立于1975年，总部设在美国，在全球45个国家共2000所大学拥有独立运行的学生团队。赛 扶致力于塑造全球未来经理人，组织学生并鼓励他们在赛扶的培训和带领下主导策划并实施社会实践项目活动，将赛扶独特的理念和知识传授给他们周围需要帮助的 人，通过帮助大众而改变人们固有的思维模式，提高人们的经济收入和改善人们的生活质量。

SIFE赞助商包括汇丰银行、KPMG、Korn/ Ferry 光辉国际人力资源，RICH’S食品，百事集团、联合利华等国际知名跨国公司。SIFE每年都会在全球各个国家举办比赛，以激励大学生更好地服务社会。胜出的大学生队伍将代表该国参加全球的SIFE决赛，以往的SIFE决赛曾经在美国，德国，西班牙等国家举行，并吸引了包括华尔街时报、CNN、商业周刊等多家一流媒体的追踪报道。最初，SIFE的概念是由上海理工大学引入中国，并由复旦大学成立的第一支SIFE团队。SIFE进入中国头两年，已经在上海的七所著名大学组织了SIFE团队。文汇报、新民晚报、新闻晨报、新浪网等多家媒体也给予了相关报道。今年中国区的参赛队伍将达到26所，包括交通大学、复旦大学、清华大学等一流大学。

　　2006 SIFE 比赛中，上海对外贸易学院获得全国总冠军，并在巴黎举办的世界杯上获得中国学校参加SIFE以来首个世界冠军。2007年的全国比赛中，四川大学获得了全国总冠军，上海对外贸易学院名列第二。该年度的世界杯在美国纽约举行。2008年SIFE全国总冠军由上海理工大学获得，并代表中国参加2008年在新加坡举行的SIFE世界杯，全国四强分别是上海理工大学，南京工业大学，上海对外贸易学院，上海财经大学。

　　所有参加国际、国内SIFE比赛的学校和学生在比赛过程中支付差旅等必需费用，住宿、比赛餐等费用均由SIFE及其合作赞助企业来承担；此外，我们还会向SIFE的所有参加学生颁发证书以认可和感谢他们对SIFE和社区做出的卓越贡献。

　　SIFE进入中国近五年来，相当数量的知名学校组建了团队参与比赛。其中分为了北京、东北、上海、中西部、华南等大区，参赛团队质量逐年提高，团队执行项目所带来的社会公益性也在不断加深。

　　SIFE愿景: 通过SIFE实践活动，帮助周围需要帮助的人实现梦想。

　　SIFE使命：通过学习、交流、实践、培训SIFE项目，提供给大学生一个锻炼领导力，团队合作力，交流能力以及实践能力的平台，同时帮助社会、帮助他人改变生活。

　　SIFE历史：成立于1975年，其前身为美国领导力研究协会，无任何宗教背景。

　　SIFE理念：培养学生实践能力、领导力；培养商务伦理意识及社会责任感；培养学生创造力。

　　SIFE品牌：SIFE，中文名称：赛扶，补充名：国际大学生企业家联盟。

　　SIFE口号：创造机会，实现梦想；塑造未来商业精英。

【参赛建议】

赛扶的项目须具备以下五项标准：

　　市场经济理念 企业家精神 金融理财知识及能力 成功的能力及技巧 商业伦理道德 环境保护和可持续发展

赛扶主要关注社会实践类的公益项目，要求学生能够通过具体的实施，帮助解决社会所关注的热点问题，因此希望参加此项竞赛的同学，可以多关注国计民生的问题。竞赛所使用语言为英语，因此要求参赛同学有较好的英语听说读写能力。

【相关资源】

官方网站： http://www.sifechina.org/chi 或者 http://www.sife.org

6、杭州“赛伯乐杯”大学生创业大赛

【赛事简介】

大赛由杭州市政府主办，市人事局、市人才办、市政府新闻办、团市委、市发改委、市财政局、市科技局、市劳动保障局、市教育局、杭报集团、杭州文广集团、赛伯乐投资管理有限公司承办，市创业投资服务中心及在杭有关创投机构参与支持。为贯彻落实国务院“以创业带动就业”及省委“创业富民，创新强省”的战略，鼓励大学生创新创业，搭建资本和项目交流与对接的平台，吸引更多的优秀创业人才、团队和项目来杭，进一步促进我市大学毕业生就业工作，经市政府同意，决定举办杭州市第一届“赛伯乐杯”大学生创业大赛。大赛时间为2008年10月—2009年6月。

相关政策：（一）获奖项目团队的创业项目如在杭付诸实施或已在实施，可按照《杭州市高校毕业生创业资助资金实施办法（试行）》的规定，凭团队所有成员签署的同意证明，由杭州市高校毕业生创业资助资金予以资助，资助额度最高为10万元，同时可享受杭州市扶持大学生创业的相关优惠政策。

（二）对获奖项目团队，可优先向有关创业投资机构推荐。对在杭落户并获得创业投资的项目，由杭州市、区县（市）创业投资引导基金按照创投企业实际投资额30％以内的比例跟进投资，具体按照《杭州市人民政府办公厅转发市财政局等六部门关于杭州市创业投资引导基金管理办法(试行)的通知》（杭政办函〔2008〕137号）精神执行。

（三）获奖项目团队成立初创企业，可优先向杭州市科技企业孵化器推荐；企业入孵后申请杭州市种子资金，可优先给予资助。入驻杭州市大学生创业园的，享受相关扶持政策。

（四）获奖项目团队在杭州创业的，优先安排大学生创业公寓；具有博士学位的，可优先申购引进人才专项住房。公安、人事等部门应为来杭创业的大学毕业生落户、人事代理等提供方便。

【赛事建议】

参赛项目必须是参赛者参与或授权的发明创造、专利技术或课外制作（团队需向组委会提供专利证书或专利申请受理通知书或技术授权证明）；或是一项可能研发实现的概念产品或服务项目。

参赛项目选题应立足杭州经济社会发展大背景，鼓励以杭州市2008年产业发展导向目录中的鼓励发展类项目为选题项目。

参赛者以创业团队的形式参加，团队人员为3—7人，其中核心成员不超过3人，且必须为全日制普通高校在校生。参赛团队应在进行广泛市场调研和分析的基础上，制作一份把产品或服务推向市场的完整、具体、有实施可能的创业计划书

【赛事资源】

官方网站http://www.hzrc.com/cy

7、花旗集团金融信息科技应用大赛

【赛事简介】

花旗集团金融信息科技应用大赛（简称“花旗杯”科技应用大赛），以引导学生在学校阶段即开始重视所学知识与产业发展、社会进步的结合，引导学生探索科技对产业发展、对社会进步的促进作用为导向；以激发学生在科技与金融产业、尤其是与银行业的应用创新，鼓励学生关注学以致用，关注社会的进步和发展为目标，旨在通过“花旗杯”科技应用大赛激发学生对技术的热爱，实践软件开发方法、培养科技应用和团队精神，培养更多的复合型的现代优秀人才。

大赛目标：引导在校大学生关注科技在银行业的应用，探索运用所学技术解决或改进目前金融业发展过程中所面临的挑战。邀请对象：当年在校优秀大学生专业：软件、计算机、经济、金融和管理等相关专业。

【参赛建议】

该比赛主要面向“提高银行业的效率，或降低银行运营成本”等方面的软件开发及应用推广，具有IT竞赛及创业大赛的双重性质。由于竞赛范围广泛，鼓励相关不同专业背景的学生组队参加，利用课余时间准备比赛，准备时间大约6个月左右。

【相关资源】

http://www.kuqin.com/contest/0001.html

8、2009“金蝶杯”全国大学生创业大赛

【赛事简介】

大赛由教育部中国教育信息化理事会，金蝶软件（中国）有限公司承办。为了贯彻教育部《关于积极做好2008年普通高等学校毕业生就业工作的通知》中的指示精神，鼓励和提倡所有高校从2008年起开设就业指导必修课或必选课，实施“高校毕业生创业行动”，促进以创业带动就业。进一步促进高校创业教育质量的提高，大力推动创业实践教学特举办全国大学生创业大赛，主办方一方面提供较规范、适用、系统的创业指导，另一方面大赛真实再现社会环境中创业所必须经历的种种问题，让大学生在无成本、无风险的情况下接受社会大环境的考验，使学生具备创业意识、创业能力，并最终为学生创造就业机会。

排名标准和奖项设置

大赛以“电子对抗系统”和“ERP管理软件”为竞赛平台，以创业计划书为基础。为了保证创业计划书评定的客观公正，将诚邀教育部相关领导、高校专家与国内外知名企业高管共同审阅点评。

【参赛建议】

本次大赛以院校为单位进行报名，由一名指导老师和四名在校学生组成参赛团队。所有参赛人员一经报名，不得更换。本次大赛分为：校内选拔赛、省市预选赛、区域半决赛以及全国总决赛四段赛事。其中，校内选拔赛由各参赛院校自行组织；省市预选赛由大赛组委会统一组织，并根据竞赛晋级规则选出优胜团队晋级区域半决赛；区域半决赛决胜团队将晋级全国总决赛。总决赛将根据综合成绩排名，分别颁发一等奖、二等奖、三等奖。一等奖队伍将进入“创业之星”争夺赛，冠军将获得10万元创业基金。

【相关资源】

官方网站http://ubc.youshang.com

9、全国青年创业创意大赛

【赛事简介】

大赛由全国青年联合会、中国光华科技基金会、中国青年报、诺基亚公司联合举办。在举办了第一届“诺基亚青年创意·创业计划大赛”并成功扶持一批在大赛中出现的优秀项目成长基础上，于2008年7月启动第二届“诺基亚青年创意·创业计划大赛”暨首届“我的新创业时代”创业故事征文大赛。诺基亚青年创意·创业计划大赛作为“YESPLAN青年创业教育计划”其中一个项目，通过竞赛的模式，选择有意愿创业的优秀青年，给予基金资助。本次大赛提交的创业计划书须具有创新性、可操作性，且具有一定科技含量，可以是个人或团队的创业项目。

大赛分初赛、决赛两个阶段进行。初赛阶段，由光华基金会组织专家（可由评审专家团中抽取）对所提交创业计划书进行评审，关注创业计划科技含量、创意性及可实施性。初赛评选出16名参加决赛（非每所学校一名）。决赛阶段，采取现场展示及答辩形式。各参赛队根据自己前期完成的书面计划采取PPT展示的方式进行现场演示及答辩，由评审委员会根据各团队的创业计划书以及现场表现进行评分，决赛关注于计划的严密性和可操作性。

奖励办法：

金奖：六名，三至十万创业基金、证书；

银奖：十名（团队或个人），诺基亚手机、证书；

组委会通过宣传、展示、交流等多种方式促进大赛成果转化。

【参赛建议】

参加“创业计划大赛”的创业计划书项目应有创新性、可操作性，具有一定科技含量，可以是个人或团队创业项目。才赛对象为参加过诺基亚青年创业大讲堂及KAB课程培训的所有在校大学生。

【相关资源】

http://www.yesplan.cn/

10、麦肯锡“第二人生”创业大赛

【赛事简介】

麦肯锡发起Secondlife“第二人生”创业大赛为世界各地的学生及年轻从业者提供了一个激发富有创意的商业理念及在“第二人生”的在线平台上实现这 些理念的绝佳机会。除了价值20,000美金的世界顶级商业培训机会外，优秀的团队还可以获得麦肯锡的独家职业辅导及一系列的丰富奖品，包括全新的i- Phone手机。

可由2至6名选手组成一个团队，并为自己的新公司建立一个商业理念。对那些极具创新意义的理念可以获得多达40,000林登币的启动资金；这意味着你可以直接在“第二人生”里实现你的创业理念并在市场上得到验证。

最成功的30支团队可以于九月下旬举行的在线初级选拔赛上向商业精英和企业展示他们的商业理念。但商业上的成功并不是进入下一轮的唯一因素；该模式的长期 发展潜力和团队的创业表现也同样重要。最杰出的6支团队可以于十一月下旬参加在奥地利举行的决赛，争夺冠军的头衔。

【参赛建议】

竞赛要求使用语言为英语，因此对于参赛同学的素质要求较高，能够有较强的英语听说读写能力，同时参赛有网上选拔的环节，参赛同学应该具备较强的互联网知识。

【相关资源】

竞赛资料：http://www.mckinsey.com/locations/chinasimplified/pdf/brief.pdf

11、全球大学生创业大赛

【赛事简介】

“全球大学生创业大赛”（The Global Student Entrepreneur Awards）是世界中小型企业协会组织的一项活动。这项活动面向在校大学生，任何大专院校的拥有实体企业的在校本科、专科学生均可参加。

  此活动最初开始于1988年，由圣路易斯大学(Saint Louis University)发起。此活动在1998年前只在北美（美国、加拿大、墨西哥等）设赛区，从1998年起扩大为全球性大赛，全球性大赛每年举办一次，已成功举办了10届。大赛参赛国家有美国、加拿大、墨西哥、澳大利亚、新西兰、西班牙、瑞典等国家。2004年，我国正式引入此项比赛，并由南京大学承办了中国区的比赛。

大赛将设多个奖项，胜出者可以获得一定数额的奖金，2004年比赛的中国赛区总冠军将在2005年10月赴美参加全球总决赛。并且参赛者都有机会通过本大赛的平台，宣传自身实体和企业；并有机会获得相关投资商的投资。

【参赛建议】

在校的拥有自己创业实体的专科、本科、硕士、博士生。大赛关注的对象定位在那些以10万以下的自主创业的大学生。这将是一个全新的独特的视角，也是符合时代潮流和政府号召的。

【相关资源】

竞赛官方网站：http://www.gsea.org/

12、泰乐琪全球大学生创业大赛

【赛事简介】

成立于1989 年的Trilogy 公司，总部位于美国德州奥斯丁，在中国杭州和印度班加罗尔均设有分支机构。Trilogy China建立于2005年，以总部雄厚的经济实力和顶尖技术支持为依托，成为国内最top的IT企业之一；更以其独特的"Business Value Service"  的商业模式区别于传统的IT企业，致力于开发中国市场。

    创新创业（entrepreneurship）是Trilogy公司文化的重要组成部分，Trilogy每年最重要的培训项目TU（Trilogy University）就是作为公司商业拓展孵化器的创新中心,提供给员工的一个学习和解决实际商业问题的平台：每一位从大学走进公司的新员工都将在这里度过难忘的3个月， 以小组创业的形式来完成一个创新商业项目从策划、实现到运营的过程。TU项目曾被哈佛商业评论誉为高度创新的项目，并收录为哈佛商业经典case之一。

    中国赛区第一名的队伍将获得由Trilogy提供的首年40万人民币的创业启动基金（Trilogy占25%股份）。若一年后项目没有成功，则团队成员有可选择的进入Trilogy工作的机会。"推荐奖"――每个人可推荐三位朋友参加比赛（每个参赛人员最多只能有一个推荐人）；如被推荐的三位参赛选手中有两人及以上进入决赛，则推荐人可获得Trilogy送出的"推荐奖"奖品：苹果公司最新产品iphone一只。 

【参赛建议】

参赛项目要求互联网技术必须是该商业创意的核心，参赛队伍人数为1~3人。

【相关资源】

官方网站：http://campus.chinahr.com/2008/pages/trilogy/

13、二十一世纪中英创业计划大赛

【赛事简介】

二十一世纪中英创业计划大赛由全英中国创业发展协会、中英贸易协会主办，英国华人企业家学会、重庆市科协承办，重庆市渝中区科委、渝中区科协以及英国东部少数裔企业联合会协办，大赛11月份启动，次年3月份举行决赛。

二十一世纪中英创业计划大赛组委会委员来自第一届和第二届中英科技创业大赛的主席和核心成员，在英国已经成功举办了两届， 前两届由在英国的学联， 以及中英科技创业园等单位组织， 目标主要限于学生和学者范畴， 本次大赛进一步拓展了参赛者范围和支持单位， 集成了中英双方在政府， 大学， 科研机构的更多资源。大赛采取了英国流行的创业节目《龙潭》（Dragon's den）的形式(CCTV《赢在中国》就是模仿的《龙潭》节目)，要求参赛者提出一项具有市场前景的技术产品或者服务，并围绕这一产品或服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划书，接受评审团的审核和现场质询，以获得风险投资为目的。

首届中英科技大赛由中英科技剑桥园主办，诺丁汉大学及诺丁汉学联承办。由中英剑桥科技园首席代表，全英中国创业发展协会理事王志敏担任组委会主席。第二届中英大赛由全英中国学联和中国驻英使馆教育处共同主办。组委会主席为全英中国创业发展协会理事熊榆。本届大赛无论从赛程的策划和赛事的组织上都有了很多的进步和完善。从开始准备到最后结束，历时6个月，赛场涵盖全英三座城市：雷丁(初赛)、兰卡斯特(复赛)和诺丁汉(决赛)。

大赛本身对于创业者而言是一个极好展示自我的平台，参赛选手不仅能得到理论付诸实践的机会，也能在比赛中寻找志同道合的兄弟、未来纵横商场的战友，更可以利用这次机会，充分展示自己，遇见独具慧眼的投资天使。

所有的参赛选手除了能获得奖金奖励和创业计划展示机会，有利于创业者获得投资天使的亲睐，本次大赛还邀请到3个英国风险投资公司参与，他们将对所有项目进行评估，并对其中感兴趣的项目进行合作洽谈。 目前3家风险投资公司愿意拿出的风险资金已达50万英镑，作为大赛专项预备投资。

【参赛建议】

此项比赛为国际性质比赛，比赛项目涵盖了食品、机械、能源、材料、计算机、电子信息、生物医药、化学化工、环境科学及服务行业等多个学科门类，凡是年满18周岁， 有能力以汉语普通话或英语参加比赛的项目，均可参加比赛，比赛面向个人或由不超过４人组成的小组。

【相关资源】

竞赛官方网站：http://www.chinabvc.org/

14、“英特尔-伯克利”国际大学生技术创业邀请赛

【赛事简介】

“英特尔-伯克利”国际大学生技术创业邀请赛由Intel公司与UC Berkeley大学共同举办，大赛一年一度，邀请赛决赛将在UC Berkeley大学商学院举行。

此项竞赛共邀请埃及、匈牙利、印度、巴西、新加坡、俄罗斯、墨西哥、中国以及berkeley等数十支代表队参加。邀请赛日程安排紧凑，在半决赛以及决赛之余，主办方还举办了关于企业家精神的座谈以及形式各样的交流活动，为各个国家的参赛队营造了一个相互交流、学习的机会与环境，这赋予邀请赛在激烈角逐之外更为深远的意义与影响。

为了纪念清华创业计划大赛十周年，我国专门开设此项比赛的国内选拔赛——“英特尔杯”大学生技术创业邀请赛，首届比赛于2007年7月启动，并由团中央支持，清华大学承办，共有来自清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、中国科学技术大学、北京师范大学、青海大学的7 支技术创业团队参赛。比赛前两名团队将被资助代表中国大学生参加2007年11月于美国举办的“英特尔-伯克利技术创业国际挑战赛（Intel-Berkeley Technology Entrepreneurship Challenge）”；对于部分有潜质的项目，组委会将向企业和投资商推介。

我国上海交通大学曾经多次参加此项赛事，并且获得过竞赛的亚军和优胜奖。另外，四川大学在2008年11月结束的第四届“英特尔-伯克利”国际大学生技术创业挑战赛中获第三名。

【参赛建议】

此项比赛为国际性质，比赛要求较高，大赛涵盖涵盖材料、汽车、经管、美院等多个专业，请愿意参加的同学提前准备。

【相关资源】

清华大学团委：http://bmxxfb.cic.tsinghua.edu.cn/xtw/index.jsp

15、“transcosmos”大学生创业邀请赛

【赛事简介】

transcosmos创业邀请赛由日本知名IT公司transcosmos和中国，香港，澳门的各所一流高校联合策划，是以命题方式为主的创业比赛，2007年为第一届比赛。

transcosmos有感学生以命题方式参加创业比赛往往能发挥出更好的潜在思考能力，挥笔写出更好的创业计划。因此决定在中国开创先河，以命题的方式举办本届比赛。大赛的目的是为了激励大学生开发创业方案、强化创新成果并加以实际应用。并希望通过本届大赛激发更多学子的创业积极性,并鼓励学生将自己的创意和所学的知识与现实相结合,创造出有价值的产品或服务，让更多人因为你的创造而受益的同时荣获数额丰厚的创业基金,为开拓将来辉煌的事业打下坚实的基础。

大赛6月份启动，共有初赛、复赛和决赛三个阶段，初赛和复赛均通过网上提交作品的形式参赛，同时组委会为复赛的团队提供500元的调研经费，并为进入最后决赛的团队提供4人赴参赛地的交通、食宿费用。

大赛设特等奖1名，奖金15000元，金奖2名，奖金10000元，银奖3名，奖金5000元，铜奖6名，奖金3000元。对于判定为可商业化的作品，transcosmos公司将与参赛者洽谈合作事宜。通过协商，可通过相关渠道投资创业所需20-100%不等的资金，以及其他方面的帮助。合作方式大致可分为以下两点：购买版权及合作成立新公司，股权问题由双方协商。

2007年第一届比赛的选题为三项：

◇题目一：请提出一份能引起移动电话使用者兴趣的商业计划书。

◇题目二：请模拟建立一个使用IT服务的BtoC商业新模式。

◇题目三：请从关键词A选出两个或以上，关键词B中选一个或以上的词汇，提出一份商业计划书。

☆ 关键词A （从中选2或以上）：Internet , Call Center , SNS , Portal , Data Entry , Contents ,Search Engine , VOIP , 3G , E-mail , SMS，ASP , Franchise。

☆ 关键词B（从中选1或以上）企业，消费者， 高龄者， 上班族，小孩，婴儿，男性，女性，学生，主妇，宠物，外国人。

【参赛建议】

中国内地、香港、澳门的在籍大学生均可以参加此项比赛，比赛使用语言为中文，比赛时间大约半年，6月份启动，11月份决赛，同学们有充足的时间比赛。

【相关资源】

大赛网站：http://www.trans-cosmoscup.com

专用邮箱：info2007@trans-cosmoscup.com

transcosmos网站：

中国网站：http://www.mcm-china.com.cn

日本网站：http://www.trans-cosmos.co.jp/e/

二、商业计划书创作指南

　　创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源、提示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。

目标：指明计划的投资价值所在，展现你精辟现实准确的市场分析和让人信赖的优秀的管理运作才能，让投资人确信对你的项目的投资是值得的。

核心内容：

产品（或服务）的独体性

详尽的市场分析和竞争分析

现实的财务预测

明确的投资回收方式

精干的管理队伍

写作框架：

（一）概要

    一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般500字左右。

它很重要，因为它直接关系到读者继续读下去的兴趣。

（二）公司描述

A、公司的宗旨

B、公司的名称、公司的结构

C、公司管理层

   组成一个营销、财务和行政、生产、技术的管理层

说明公司的结构，管理权的分配

D、公司经营策略

　　什么样的困难你准备解决；你准备如何解决。

E、相对价值增值

　　说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。

F、公司设施

　　需要对计划中的公司设备详细加以描述。

　　我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX。

　　我们公司认为到X年X月止，为了达到XXX的产量和销售额，我们需要XXX。

　　回答为什么需要这笔钱。

　　（1）建立开发/生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司产品/服务的销售量。

　　（2）增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售公司/采用电气化/直邮式的分类等。

　　（3）录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。

　　（4）提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。

（三）产品与服务

    描述你的产品/服务；

　　注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等

　　说明你如何处理专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等问题。

　　说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有哪些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或服务的照片。

A、产品优势（特别着重介绍）

B、技术描述

　　1、独有技术简介

　　2、技术发展环境

C、研究与开发

D、将来产品及服务

　　说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。

（四）市场分析

    简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么？你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场？你将如何发展这个新生市场。

    如果你在新序软件市场开发C++或NT的平台工具，不要只泛泛的讲一下是一个价值300亿的大市场。如果你正在制作在NT工作平台上的C++应用程序开发工具，你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少C++开发程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标市场是什么？你的竞争对手分到了多少份额？是否有其他的市场/零售商/OEC厂商在销售你的产品。

A、市场描述

    我们计划或正在XX行业竞争。这个市场的价值大约有XXX，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着（环境导向型，小型化、高质量，价值导向型）发展。

    市场研究表明（引用源）到20XX年该市场将（发展/萎缩）到XXX。在这段时期里，预计我们力争的细分市场将（成长、萎缩、不发展）。改变这种情况的主要力量是（例如电脑降价，家电商业的蓬勃发展等原因）这个行业最大的发展将达到XXX。你的公司可能将你的独一无二的产品/服务和XXX公司/同级别的公司的现行业务合并。而当今的类似XX公司正面临着逐步提高的劳动力或成本等困难。

B、目标市场

    我们将目标市场

定义为X，Y，Z。现

在，这个市场由a个

竞争者分享。

    我们的产品拥有

以下优势：高附加值，

出色的表现，高品味，

为企业的量体裁衣突出个性。

C、目标消费群

　　是什么因素促使人们购买你的产品？你的技术、产品对于用户的吸引在何处？人们为什么选择你的产品/服务/公司？

D、销售战略

　　我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。

我们之所以选择这些渠道因为：

　　（1）消费群特点

　　（2）地理优势

　　（3）季节变化引起的消费特点

　　（4）资金的有效运用

　　可以利用市场上现有的产品的销售渠道

　　针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。为每一个渠道所做的假设可以是以下这些：

（五）竞争分析

　　请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者。

A、竞争描述

B、竞争战略/市场进入障碍

请在这里研究进入细分市场的主

要障碍及竞争对手模仿你的障碍。

（六）营销策略及销售

　　营销策略的最终目标是提高并保持市场占有率。

A、营销计划

    描述你所希望进行的业务是如何的。以及你所希望进入的细分市场。曾经使用的分销渠道，例如：零售、对商业机械的直接销售、OEM以及电子媒介等等。还要描述你所希望达到的市场份额。

B、销售战略

　　描述你进行销售所采取的策略。包括如何促销产品：通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式。

C、分销渠道及合作为伴

D、定价战略

E、市场沟通

你的目的是加强、促进并

支持你的产品能更好的满

足消费者需求的热点。唯

一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟通。

l         促销展出

l         广告

l         新闻发布

l         大型会议

l         网络促销

l         捆绑促销

l         媒体刊登

l         邮件广告

（七）财务分析

专业的财务分析

营业收入和费用、现金流量、月报、年报等

（八）附录

主要是支持以上信息的材料。

A、  市场调查和定性分析

（复赛要求）

B、团队人员简历

C、（人名请用“甲、乙、丙、丁”或“A、B、C、D”等符号代替）以每个人的经验、能力和专长说明你们是一只会成功的团队

说明：

　　1、本商业计划模板仅供参赛团队参考，各个团队可以根据自己的实际情况自由发挥。

　　2、本商业计划模板是由哈尔滨工程大学第八届“五四杯”大学生创业计划竞赛组委会提供。

三、创业计划竞赛不同阶段对作品的要求

（一）初赛阶段

　　初赛时 提交一份创业计划提纲，理想篇幅：A4纸3-4页。

1、基本部分

　　（1）机会

①描述创业机会

　　瞄准清晰的市场需求、瞄准具体的目标顾客（群）

②描述产品或服务概念

　　使用类比，给出例子，解释怎样满足顾客的需求

③描述市场中的竞争

　　竞争者是谁，他们的产品是什么？

　　你的竞争优势是什么？如何保持这些优势？

　　（2）策略

①策略+目标市场=创业模型

②怎样赢利？

③怎样把产品送到顾客的手中？

④谁是顾客？

　　（3）怎么做

①描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略

②描述管理队伍、全面均衡、经验、不足

③行动计划

④里程碑

2、可选部分：产品或服务的命名

　　命名时应考虑的因素：直观、时髦用语、暗示创业模型、有说服力、吸引顾客的注意力。

3、注意：

（1）以顾客为中心描述这一讨论的框架

　　您的产品或服务是一个正在出现的发展潮流一部分

　　目前尚未解决的问题

　　特定的大型应用

　　这个风险事业是一种解决方案

　　对顾客需求的特殊之处

　　初步的成功

（2）使用图表来说明概念，清晰简洁的书面材料，直截了当

（二）复赛阶段

　　复赛时提交一份完整的创业计划，一份良好的创业计划（包括附录在内）篇幅一般为20-40页长。

创作时应注意以下问题：

1、明确你的顾客群

　　把注意力集中到一个清晰的市场，并与潜在的顾客交谈

例如：谁会买荧光雪橇

　　美国有2.5亿人,目标：滑雪爱好者，比方说30%的人滑雪，即为7千5百万人。细化目标：追逐潮流的一部分滑雪爱好者，8%，即为6百万；其中50%的人每年购买一个，为3百万，价格：$500/双，估计市场容量：15亿美元。

2、说明谁会购买产品或服务

*创业模型，即如何获得利润；

*销售方式，即如何把产品送到顾客手中；

*价格；

　　销售方式的选择

　　顾客：销售渠道？

　　创业用户：决策者？

　　制造业者：是使用还是转手买卖？
　　分销商：谁作为你和顾客的桥梁？

　　科研实验室：有吸引力吗？说明为什么？

　　为你的产品或服务定价

　　对于顾客的经济价值；

　　与本产品竞争的产品的价格；

　　决策者，预算；

　　成本+利润=价格

　　从顾客角度出发，他们能接收的价格下限。

3、展示大的潜力

　　使用类比的方法说明

　　这是一种产品还是一桩生意？这次风险事业是潜力是大还是小？

　　举例说明潜力大的特点

例如：

　　3-5年之内的收益达2千万至1亿美元；

　　每个员工收益达15万至30万美元以上；

　　退出策略是5年内上市发行股票（IPO）；

　　税前利润达20%以上；

　　收益和员工年增长率100%-200%；

　　五年内偿清投资的50%-100%；

　　市场年增长率达20%以上；

　　用户在半年内收回产品投资。

4、描述产品或服务

5、分析你的竞争对手

　　弄清竞争对手和替代产品；

　　找到合作伙伴；

　　扫清产品或服务进入市场的障碍；

　　划出竞争空间；

　　当前的角逐者或解决方案；

　　谁是当前的直接竞争对手。

6、竞争对手相比，你有哪些优势？

　　确立竞争优势；

　　注意当前存在的缺陷，说明你能如何最好地弥补这一缺陷。

7、保护你的优势

　　考虑到风险；

　　申请专利或国际专利保护；

　　树立品牌形象；

　　行动，行动，再行动，占据市场。

8、建立社会关系网络

　　与权威人士建立联系；

　　结交有关方面的朋友；

　　平衡技术和创业技能；

　　寻找可靠的顾客。

9、实现你的承诺

　　原型示范；

　　展示第一个定货需求；

　　争取外部权力部门的支持；

　　描述销售渠道；

　　使用类比和举例方法。

10、量化

　　自上至下：目标市场的容量；

　　自下治上：与顾客交谈；

　　竞争对手的销售；

　　对于顾客而言，经济价值；

　　盈利和利润目标；

　　运营成本：价值链。

　　*由于大部分同学对这一部分不熟悉，这里举一个例子进行说明：

　　您决定创立一家公司，为孩子们设计电脑游戏。您做了研究并且确定了您的目标市场和预期收入，但是因为您需要说服风险投资家们这是一个有利可图的事业，您需要估算您的成本。

　　例如：量化您的创业模型

开发：3个IT开发员：3×40，000年薪=$120，000；

合同图形和音频设计人员=$25，000；

开发总费用：$145，000；

营销：1个市场营销经理：1×40，000年薪=$40，000；

3个贸易展示：3×6000=$18，000；

印刷营销材料：$10，000；

合同PR代理：$10，000；

网站：$8，000；

市场营销总成本：$86，000；

制造：CD-ROM生产：$0.10/个；包装：$0.90/个；生产总成本：$1.00/个；

分销

零售：零售价格的50%；总的分销成本：50%的零售价格；

试着把上面的环节量化

零售价格：$20/个；计划第一年销售100，000个；

开发成本：$145，000；；

营销成本：$86,000;

制造成本：$100，000；

分销成本：$1，000，000；

总成本：$1，331，000；

利润：$669，000；

（三）决赛阶段

　　在复赛作品的基础上进一步完善、提高、形成决赛作品，并准备参加答辩。

四、循序渐进完成创业计划

第一阶段：创业计划构想细化

第二阶段：客户调查

　　与至少3个本产品或服务的潜在客户联系。其中至少有一个是你将选作自己的销售渠道的客户。准备一份1－2页的客户调查纲要。提供一份用过的调查和调查方法的描述。保证获取了足够大量的信息：包括潜在客户的数量、他们愿意付的价钱、产品或服务对于客户的经济价值。还应当收集定性的信息：如购买周期、对于购买决策者来说可能导致他们拒绝本产品或服务的可能障碍、你的产品为什么能够在你的目标用户和客户的应用环境中起作用。

作业1：竞争者调查

　　确定你潜在竞争对手并分析行业的竞争范围。分销问题如何，形成战略伙伴的可能性？谁是你的潜在盟友？准备一份1－2页的竞争者调查小结。

第三阶段：文档制作

作业2：市场、目标和战略

　　这是创业计划的第一个主要部分。它应当建立在你所进行的客户调查和竞争者调查的基础之上。交一份3－5页的文档，量化市场机会、你如何把握这个机会、细化争取目标收入的战略。附上一些市场预测、客户证明、调查数据、从各种出版物上剪下来的材料、产品描述或者市场营销材料。

作业3：操作

　　针对新公司的运用，准备一份3－5页的文档。哪些是达到目标最关键的成功因素？如何在创业计划中反映出这些优势，并且在所有建立这家公司的重要方面体现这些优势？

　　例如：如何寻求雇员，需要什么样的人？如何开发产品，建立一支销售队伍，建立分销伙伴关系，选择合适的地址，创造正面的舆论，保护知识产权以及生产产品？在这个过程中关键的风险是什么？这家新公司如何在长时间里大量生产？简而言之。详细描述这家公司从今天到两年后、五年后以及将来的运作方式。仔细进行财务估算，以透彻把握这家公司如何从收入、销售量、客户以及其他推动因素上取得长远发展。

作业4：团队

　　交上2－3页的小结。说明本队队员具备在创造这家公司中所需的能力，并说明公司发展过程中所需的主要人员的分工情况。人们常说风险投资家们其实并不是在向创意投资，而是向“人”投资。用单独的一页纸说明公司的创立团队中每个成员在公司中所拥有的资产。如果需要外来资金，用一段话说明本团队将出让多少所有权以换取资金。

作业5：财务

　　交上一份对公司的完整财务分析，包括对公司的价值评估，必须保证所有的可能性都考虑到了。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。

作业6：创业计划（完全）

　　交上完整的创业计划，需要封面和一份最终的执行总结，一份下一步的操作方案和一份简短的对关键风险的估计。完整的创业计划除市场和战略、操作、团队以及财务分析等主要部分外，还应包括其他对本计划面向的对象有用的信息和展示：创业者、潜在的投资人、顾问、潜在的客户和伙伴、雇员等。

第四阶段：答辩陈词和反馈

作业7：创业计划答辩

　　准备15分钟的答辩以推销你的创业机会。这是为了提供第一次（也许是最后一次）机会来向投资家推销你的公司，陈词应当强调公司的关键因素，但这并不是创业计划的执行总结用口头方式表达出来，要用看得见的一些东西来吸引听众，用简洁的市场分析和可靠的数据来给投资家留下深刻的印象，并准备应付相应的提问。

五、创业，从零开始

　　如果现在的你除了聪明的头脑、澎湃的激情、充沛的精力外一无所有，但你内心深处却渴望尽早尽快地开创自己的事业。假如你的心中已经有一个好的设想，那么，让我们沿着先行者的足迹前进，看看将走上一条怎样的创业之路。   

第一步：创业设想提纯

　　也许你头脑里有一个模糊想法，它可能是你创业设想的基础，但你还得做一个淘金人，从难以数计的沙里提炼出你想要的金子来，也就是说对最初的想法进行思考、分析、判断、选择、充实，最终形成比较成熟的创业设想。

第二步：组织创业团队

　　俗语说，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，单打独斗就想做出顶天的事业，在这个合作的年代里既不可能也无必要，因此，你要组建一个优势互补、高度认同、目标一致的团队，在创业的道路上一起披荆斩棘、携手前进。

第三步：拟定商业计划

　　创业者最缺的是什么？金钱、物质资源！所以，你和你的同伴必须说服那些掌握资源的人。你们怎样让别人相信你们的实力，相信你们值得投资？首要的东西就是商业计划，它如同一块敲门砖，帮你叩响成功的大门，说服别人给你们投资。好的开始是成功的一半，而商业计划正是创业真正的第一步。

第四步：组建公司

　　当你们已经有了成熟的创业设想、优秀的团队、足够的投资以后，接下来的任务就是组建公司。你们需要了解基本的法律、工商、税务、经济以及经营管理等知识，通过法定的程序建立公司，正式进入实际操作过程。

第五步：企业扩张

　　公司运营一段时间后你们会发现许多问题，开始思考更深入的一些东西，面临的任务是如何继续发展企业。你们或许会通过各种方式进行再融资，也许会进行战略调整，把企业引向新的道路，抑或会上市，总而言之，那时的考虑就是企业的再发展问题。

借用人们常说的一句话，“前途是光明的，道路是曲折的”，创业的道路并不是一马平川，其艰难坎坷、创业者的酸甜苦辣，远非上面的文字所能描述。不过，正所谓“不入虎穴，焉得虎子”，我们不投身于创业，怎能有“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层”的成功体验呢？  　　

―摘自《创业完全手册》创富指南电子图书网